In über 20 Jahren Arbeit mit Entscheidern haben sich Themen und Ereignisse herauskristallisiert, die erfahrene Führungskräfte als so tiefgreifend verändernd bzw. erfolgskritisch erleben, dass sie eine Zusammenarbeit initiieren.

Zu diesen Themen gehören:

• Die Firma strategisch neu ausrichten. 
• Erfolgreiche Innovation über Bereichssilos hinweg.
• Hybrid führen im internationalen Kontext.
• Führungsgremien zu Teams entwickeln. 
• Tiefgreifende Veränderungen konstruktiv im Unternehmen kommunizieren. 
• Einfach mehr erreichen mit weniger "Störgeräuschen". 
• Den richtigen Nachfolger finden – als Unternehmer oder Topmanager.
• Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen effektiv aufsetzen. 
• Die Balance zwischen Kurz- und Langfristorientierung halten. 
• Apropos Balance: mental wie physisch langfristig leistungsfähig bleiben. 
• Den Sprung in die Geschäftsführung schaffen.

Nehmen Sie sich 1-1,5 Stunden Zeit für Gespräch - am besten persönlich, denn hier muss auch das "Bauchgefühl" stimmen, es ist nicht nur eine rationale Entscheidung.

Ich nehme Sie und Ihre Situation in ihrer ganzen Komplexität wahr - was einen Dialog ermöglicht, der Ihnen neue Perspektiven eröffnet, Impulse gibt, und Sie zum Kern vom Kern Ihres Themas führt. Davon, ob unser Dialog "funktioniert" sollten Sie sich einen persönlichen Eindruck verschaffen.

Meine Kunden, mit denen bzw. deren Führungskreisen ich arbeite, wissen aus eigener Erfahrung, dass die Wirkung unserer Zusammenarbeit auf sie für Außenstehende schwer nachvollziehbar ist. Daher haben sie sich freundlicherweise die Mühe gemacht, Ihre Erfahrungen in klare Worte zu fassen.