Postup na pozici CEO

Tento program je určen pro vedoucí pracovníky, kteří se uchází o svou první ředitelskou pozici. Zpravidla pochází z prostředí financí, controllingu nebo výroby. Díky svým dosavadním zkušenostem z praxe dobře chápou, jak fungují oddělení daleko nad rámcem jejich původního útvaru Váš mentor a sponzor se zasazuje o Vaše povýšení, ale kromě Vás jsou často ve hře další interní nebo externí kandidáti, kteří se o danou pozici uchází.

Přechod z pozice ředitele útvaru na pozici generálního ředitele je v mnoha ohledech velká změna. Od nového ředitele se mimo jiné vyžaduje, aby systematicky zdokonaloval svůj sebemanagement a schopnost sebereflexi, a dostál tak mnohostranným požadavkům na energii a odolnost. Zde nejde o pouhý time management. Jde o překonání potenciálních potíží a překážek, které jsou v roli ředitele daleko závažnější a významnější než na bývalých vedoucích pozicích.

Zde je výběr témat, před nimiž noví ředitelé stojí a se kterými si musí poradit:

  • Akceptování ambivalentní situace – „jste ostražití a na pozoru“ - a stejně tak i ostatní.
  • Budete objektem kritického pozorování kolegů, centrály a akcionářů v dosud nepoznané míře.
  • Okolí bude vnímat a interpretovat každou Vaši poznámku, komentář nebo gesto – často se nesmyslnými závěry
  • Extrémní tlak před určitými rozhodnými dny (nejen v podnicích kótovaných na burze).
  • Budete neustále exponováni vůči médiím, připadnou Vám reprezentační povinnosti.
  • Potřebujete držet orientaci na efektivitu a orientaci na inovaci a rozvoj v rovnovaze.
  • Jako ředitel musíte rozvíjet strategie a schopnosti uplatňování nepřímého vlivu, které nebudou kompromitovat Vaše osobní hodnoty.
  • Stávající spojenectví a záchranné sítě kontaktů ve firmě, které Vám dodávají jistotu, jsou nestálé a všichni zúčastnění je neustále prověřují a korigují. Kdo si nikdy nemůže být jistý, zda je ještě prioritou pro své staré spojence, mentory či sponzory, se musí mít neustále na pozoru.

Právě v turbulentních dobách, kdy každý zaměstnanec cítí nejistotu, snaží se zorientovat a hledá řešení, jsou noví ředitelé od začátku vystaveni tvrdé zkoušce – často nedostanou ani oněch proslulých 100 dní hájení. V tomto programu pro budoucí ředitele získáte cenné poznatky a rozšíříte svůj repertoár o nové možnosti, které Vám pomohou úspěšně uřídit vztahy s akcionáři, udržet si pod kontrolou interní „politické“ vztahy a zachovat si chladnou hlavu i pod tlakem. 

"Čeho už se nechci vzdát, je (speciálně vyškolený) partner, k němuž mám důvěru a s nímž můžu probrat všechny své pracovní záležitosti, aniž bych si musel dělat starosti, že by je mohl vnitropoliticky využít, že by předával informace dál a/nebo mi dával nějaké nekvalifikované rady. Svými speciálními otázkami mě vede k tomu, abych ve složitých rozhodovacích situacích nacházel nové cesty a přemýšlel o alternativách. To všechno jsou věci, které člověk nutně nemusí najít v okruhu kolegů, rodiny či přátel, a které mi neustále pomáhají optimálně fungovat v koncernu."  Generální ředitel, bývalý finanční ředitel

Co říkají další zákazníci:


Další informace Vám na vyžádání ráda zašlu.